Pružný přístup k technickému řešení

Projektoví manažeři společnosti Nedcon se patřičným způsobem věnují organizování a těsnému spojení se stranami zajišťujícími integraci systému, stavební část projektu a jinými zúčastěnými „třetími“ stranami. Domníváme se, že toto je nezbytné pro úspěšné plnění cílů projektu všemi zúčastněnými.

Koordinování a řízení interních a externích profesí a specializací

Týmové práci se všemi profesemi a specializacemi je věnována značná pozornost a kombinují se zkušenosti technické, výrobní, z nákupu, logistiky a montáží.

Podpora systémem SAP

Systém SAP umožňuje našim projektovým manažerům přesně sledovat, kontrolovat a upravovat různé části projektu.

Postup řízení projektů

Stanovený postup pro řízení projektů ve společnosti Nedcon je nezbytný pro provádění rozsáhlých projektů pro které je naše společnost známa a které realizujeme. Z mnoha položek jsou dále uvedeny ty klíčové položky z našeho postupu, které umožňují dosažení co nejlepšího výstupu.

-          Zasvěcení členů projektového týmu do potřeb projektu od samého počátku a prověření proveditelnosti  požadovaných výstupů.

-          Plánování – definování sledu činností na projektu, doby trvání těchto činností, požadovaných zdrojů.

-          Vytvoření formálního plánu komunikace na projektu.

-          Stanovení rizik a plánů, jak na ně reagovat.

-          Sestavení plánu projektu.

-          Provádění  a řízení činností na projektu podle plánu a nákladů.

-          Udržování trvalé komunikace mezi členy projektového týmu.

-          Dokončení montáže a předání projektu.

-          Uzavření projektu.